為什么人們對公務員職業(yè)趨之若鶩，其中一個重要原因就是公務員薪酬高。而在其薪酬的構成中，有“工齡工資”部分，工資可以隨著工作時間增加自然增漲。這種誘人的“特色工資”，目前已被一些明智的企業(yè)家引用。
譬如，江蘇一夫新材料公司的制度就明確規(guī)定：按入公司時間，1至4年每月發(fā)工齡工資50元，5至8年每月發(fā)100元，9年以上每月發(fā)200元，按年度一次性支付。在該企業(yè)工作了第12個年頭的職工余廣乾說：“現(xiàn)在我每多干一年，每月就能多拿200元”，“遇到這樣的企業(yè)，當然是想一直干下去了”。余廣乾的話應該是職工普遍的意愿和心聲，很值得企業(yè)經(jīng)營者思考。
該公司董事長唐紹林認為：“單一的高薪制度并不一定就能留人，而實行工齡工資，則給員工提供了一種導向，就是要引導員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享成果。”應該說，這是很到位很傾心的經(jīng)驗之談。單一的基本工資制，即便不低甚至比較高，不與進單位間的長短掛鉤，無異于貢獻大小一個樣，另類的“平均主義”，容易使職工產(chǎn)生“不平感”和“厭倦感”。
而實行“企業(yè)工齡”，職工進單位時間長短與薪酬多少掛鉤，無形中就會讓職工對單位產(chǎn)生留戀情愫，激勵職工扎根企業(yè)長期作貢獻，盡量努力爭取多在企業(yè)干一些年頭。還以江蘇一夫新材料公司為例，已經(jīng)干了4年的職工，肯定都希望干到8年和10年以上，能多得一些薪酬。畢竟“物質(zhì)是基礎”，“實惠”能夠產(chǎn)生凝聚力，多干一“檔”可以多拿一個“檔”的工資。
為什么有些企業(yè)職工動不動就“跳槽”，時不時發(fā)生用工荒，原因就怪那些企業(yè)對職工沒有吸引力，讓職工沒有什么巴望頭。如果職工多干一年多一分“成色”、多一分“份量”、多一分“待遇”，這些情況顯然就不會發(fā)生。除非有特殊原因，恐怕一般沒有幾個人會善一善二就“腳底抹油”的。從某種意義上來說，實行“"基本工資"＋"工齡工資"”的薪酬模式，是破解“用工荒”和“跳槽癥”的有效藥方之一，各類企業(yè)都不妨拿來一試，尤其值得小微型民營企業(yè)借鑒。
