“在企業(yè)工作，獲得一份工資是最基礎(chǔ)的，精神、友誼及自身的成長才是最重要的。”“我經(jīng)常參加公司的體育活動，公司豐富多彩的企業(yè)文化生活，讓我很開心！”“我畢業(yè)參加工作沒多久，家又是外地的，單位經(jīng)理和同事對我一直都很照顧，這讓我感到很溫暖?！薄拔业墓ぷ?，或者說我工作的價值，不在于薪酬多少，而在于獲得一種個人的成就感?！薄獑T工們表達著個人對組織的期望。
現(xiàn)代企業(yè)員工具有以下幾個特點：一是獨立性強，傾向于在一個相對獨立的環(huán)境中獨立完成工作；二是成就欲望強，他們不僅僅期望收入滿意，還希望能夠有所成就，能夠自主鍛煉，善于發(fā)現(xiàn)機會和創(chuàng)造機會；三是現(xiàn)實感增強，薪資待遇和工作環(huán)境成為員工選擇入職的現(xiàn)實因素，會因為諸多因素的不滿而選擇跳槽；四是創(chuàng)造性強，對新鮮事物比較敏感，能夠運用所學(xué)的知識和技能進行創(chuàng)造；五是追求幸福，除了要求工作順利舒心之外，他們還追求幸福感，注重提升業(yè)余生活的品質(zhì)。薪資待遇等固然是員工擇業(yè)的主要考慮因素，但是，現(xiàn)在的員工還兼顧考慮成就感、企業(yè)的環(huán)境和個人幸福感等。尤其是如今，“80后、90初”新生代員工逐漸成為員工的主體，他們特殊的成長經(jīng)歷和學(xué)習(xí)背景導(dǎo)致了他們的個人欲望極具個性，這給現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。
在這樣的情況下，認(rèn)同共同的愿景和價值觀顯得尤為重要，這是建設(shè)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的文化基準(zhǔn)，是企業(yè)成員對事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)，有了共同價值觀，組織成員都能夠站在組織的立場對某種行為或結(jié)果作出一致的評價?！段饔斡洝分校@個團隊的共同目標(biāo)是“前往西天拜佛求經(jīng)”，這一目標(biāo)或者說愿景是很明確的，所有的相關(guān)者都要通過共同愿景的實現(xiàn)來達成。唐僧也正是因此與三個徒弟達成了共識，這是實現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。同樣，這個組織也有其共同的價值觀，當(dāng)價值觀背離組織時，要么受到懲罰，要么離開。大鬧天宮的孫悟空，在他的世界里，自己就是主宰，他有自己的價值觀，取經(jīng)伊始，他并不認(rèn)同唐僧的價值觀，在唐僧極力勸阻的情況下還是打死了白骨精化身的“百姓”。無奈之下，唐僧求觀音給他戴上了“緊箍咒”——這便是價值觀的植入。戴上了緊箍咒，也就選擇了唐僧的價值觀，當(dāng)悟空再次背離時，唐僧可以選擇默念緊箍咒來迫使悟空回歸?，F(xiàn)實管理中亦是如此，但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標(biāo)。要充分相信價值觀的力量，也要相信員工的自我調(diào)節(jié)能力，在共同的價值觀的催化下，員工的個人欲望也能夠得到合理的調(diào)試和管理。
