（一）雞豬綜合
1、請問公司肉雞屠宰業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃？
答：近幾年，公司大力布局肉雞和生豬屠宰業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。 公司2017年開始布局肉雞屠宰業(yè)務(wù)，主要是基于應(yīng)對行情低迷時及時屠 宰收儲、符合現(xiàn)代年輕人的消費習慣、拓展銷售渠道、增厚利潤等多方面考慮。公司現(xiàn)有肉雞單班屠宰產(chǎn)能約2.56億只/年。公司五五規(guī)劃為“532”比例，即未來黃羽肉雞中50%以毛雞形態(tài)銷售，30%以鮮品形態(tài)銷售，20%以熟食形態(tài)銷售。
（二）養(yǎng)雞業(yè)務(wù)
1、請問公司黃羽肉雞快速型、中速型和慢速型的養(yǎng)殖時間大概為多少？出欄的黃羽肉雞中，快速型、中速型和慢速型的大致比例為多少？
答：不同品種的黃羽肉雞養(yǎng)殖時間不一致?？焖傩?0天以下，中速型70-100天，慢速型100天以上，平均88天左右。
公司出欄的黃羽肉雞中，快速型：中速型：慢速型約3：5：2。公司也會根據(jù)消費者消費習慣、市場需求等靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。
2、請問公司在雞價低迷時，是否會主動減產(chǎn)？
答：公司黃羽肉雞競爭力強，生產(chǎn)成績較好，多項核心生產(chǎn)指標達到歷史最高水平。受飼料原料價格上漲因素影響，8月份公司黃羽肉雞完全成本約6.5元/斤。剔除飼料成本上漲因素，其他成本項目有所下降，成本控制較為理想，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。未來幾年，公司預計每年保持5%左右的出欄增幅。其中，毛雞出欄較為穩(wěn)定，未來增長主要以增加適合屠宰品種的產(chǎn)量為主。
（三）其他方面
1、請問公司如何控制不斷上漲的飼料成本？
答：飼料原料價格高企，是整個養(yǎng)殖行業(yè)需要共同面對的難題，大型養(yǎng)殖企業(yè)在飼料成本控制方面往往具有優(yōu)勢。公司通過多種方式，努力挖掘飼料成本下降潛力，取得較好效果。公司上半年飼料成本控制較好，主要體現(xiàn)在原料采購和營養(yǎng)配方方面：原料采購方面，強化與大型料企戰(zhàn)略采購，對飼料原料產(chǎn)品價格走勢進行預判，簽訂中遠期合同，提前鎖定價格。同時，加快辦理進口資質(zhì)，加大使用國外優(yōu)勢原料力度。營養(yǎng)配方方面，大量采用優(yōu)勢原料，優(yōu)化飼料配方，競爭優(yōu)勢明顯。公司1-8月份的豬料營養(yǎng)配方中，玉米約占15%，能量類原料更多使用小麥、高粱、稻谷/糙米混合物等替代，豆粕僅占4%，使用比例遠低于社會平均水平，蛋白類原料更多使用雜粕等替代。公司也會根據(jù)市場原料價格的變化，適時調(diào)整營養(yǎng)配方。
2、請問公司養(yǎng)殖經(jīng)營模式上是否會發(fā)生大的變化？
答：經(jīng)營模式上，大的方向不會改變，仍以與農(nóng)戶合作為主要方向。尤其是今年國家提出“實質(zhì)性推動共同富?！?，公司會堅持“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”及“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的模式，與農(nóng)戶共同成長，帶動農(nóng)戶一起奔康致富，為鄉(xiāng)村振興貢獻溫氏力量。當然公司也會少量嘗試其他模式進行對比。
3、請問公司組織管理架構(gòu)上是否有相應(yīng)調(diào)整？
答：組織架構(gòu)上，公司原先為從集團總部、事業(yè)部、區(qū)域公司、一體化公司、
種場的5級管理架構(gòu)。為適應(yīng)當前及下階段形勢，公司會持續(xù)探索新的組織管理機制，推動組織優(yōu)化，實行扁平化管理，集中資源優(yōu)勢，提升經(jīng)營成效和行業(yè)競爭力。
