莊芳：我們此次的高端人才面向的是經(jīng)理級別以上的人才。同時，正邦為新入職的干部制定了專門的保育培養(yǎng)計劃，讓新入職的優(yōu)秀人才快速適應(yīng)正邦的工作環(huán)境。
2、正邦的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么？有沒有最低學(xué)歷要求？
莊芳：年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作背景，這是我們最關(guān)注的4條選人標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷方面，不同崗位有不同要求，我們目前要求學(xué)歷至少是統(tǒng)招大專以上，大部分崗位要求是本科學(xué)歷。
3、您能講下，剛畢業(yè)的大學(xué)生進入正邦是怎么一個發(fā)展通道呢？
莊芳：我們對剛畢業(yè)的大學(xué)生有120、180培養(yǎng)計劃。120代表120天培養(yǎng)計劃，180代表180天培養(yǎng)計劃。
以180為例，180計劃對應(yīng)的是培養(yǎng)分場長崗位人才，我們對每個人都是有針對性的培養(yǎng)，包括第一周做什么，第二周做什么，都是有詳細(xì)的計劃。
4、180培訓(xùn)結(jié)束后是直接淘汰嗎？
莊芳：不是的。我們會進行一個調(diào)整，認(rèn)證通過的進入下一步，認(rèn)證不通過的我們還會給一次機會，是比較人性化的。
5、您個人是基于一個什么樣的契機來到正邦的？在正邦的收獲最多的是什么？
莊芳：我是機緣巧合來到正邦的，入職正邦3年多，從大學(xué)生招聘經(jīng)理到招聘副總監(jiān)。
正邦是一個快速發(fā)展的企業(yè)，在這個快速發(fā)展過程中必然會帶來一些問題，找到問題、分析問題、解決問題是我在正邦收獲最多的，也是對我個人成長有非常大幫助的。
6、正邦相對于其他同行企業(yè)，有什么特別吸引人的地方嗎？
莊芳：正邦的獎金政策比較多。我們更加注重的是一個過程考核，我們提倡的是狼性文化，叫以人為本，或者說是以奮斗者為本。
雖然在同一個崗位，做的好跟做的不好，收入差距是很明顯的，舉個例子，我們的基層管理干部，比如場長、服務(wù)部主任等崗位，業(yè)績好的情況下，一年可以拿100萬、200萬甚至是300萬，都是有的。正邦鼓勵先進，因此在這方面的力度也是非常大的。
7、據(jù)一些離職員工描述，正邦的處罰比較嚴(yán)重，您怎么看？
莊芳：我們正邦的考核政策是獎5罰1，比如你工作做好了，我們獎勵你1萬，做的不好我們只罰你2千，如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故或者別的安全事故，這不只在我們公司，在別的企業(yè)也是一樣要處罰的，我認(rèn)為這是合情合理的。
我們制定的這個標(biāo)準(zhǔn)是鼓勵員工做好，而不是處罰。
8、正邦業(yè)內(nèi)口碑南北分化嚴(yán)重，繁殖場待遇普遍高于其他部門，您怎么看？
莊芳：首先，正邦在全國29省份都有業(yè)務(wù)，每個區(qū)域都會不一樣，總部有一個統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，各地也會根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
第二，正邦的基本工資差異不大，但是整體收入會有很大差異（獎五罰一政策）。
第三，繁殖場收入高于其他部門，這是可以理解的。一線作戰(zhàn)部隊收入肯定要比后勤部隊收入更高，這樣才能激勵士氣，如果一線的收入還不如后方的人，那誰又會愿意沖到最前線去呢？
9、據(jù)了解，正邦管培生只針對985學(xué)校畢業(yè)的人才，對此，您有什么看法嗎？
莊芳：是的。2020年，正邦對管培生的要求是985、211畢業(yè)的大學(xué)生，到今年，我們只選擇985畢業(yè)的大學(xué)生。
10、是不是意味著普通學(xué)校的本科生就一律不要了呢？是否存在學(xué)歷歧視？您怎么看這一說法呢？
莊芳：我們行業(yè)之所以處處別人“卡脖子”，就是因為行業(yè)的整體學(xué)歷不高，高尖人才不夠。我們對學(xué)歷有要求，但不存在學(xué)歷歧視這一說法，不同職位對應(yīng)有不同的要求。
我們對管培生要求985，不代表211就進不來，其他普通本科生我們也歡迎，只是不適宜管培生這一職位。
