下一步就面臨著怎么辦的問題，也就是說方向的選擇問題。做什么不做什么，始終是個大難題。因為，現(xiàn)在行業(yè)進化太快。稍有遲疑，就可能被邊緣化了。
設(shè)備企業(yè)是這樣，進入白熱化的價格戰(zhàn)，搞得自己和別人都很痛苦。種雞企業(yè)也一樣。只有個別品種堅守自己的品質(zhì)和價格，價格一直都比較堅挺外，大部分都在痛苦中煎熬著。但，即使這樣，祖代還在增量。父母代的日子也不好過。價格競爭更激烈。青年雞夾在中間，非常難過。
蛋雞企業(yè)遇到了大肝病等，可謂經(jīng)受著行情疫情雙重壓力。今年，總體上產(chǎn)業(yè)鏈主體們都亞歷山大，賺錢的很少，虧損的倒占大多數(shù)。
基于未來的大數(shù)據(jù)在蛋雞行業(yè)的價值顯現(xiàn)似乎還很遙遠。所以，大考也不必忙著趕大數(shù)據(jù)的快車。
對于設(shè)備廠家來說，各種家禽類設(shè)備新的增長點空間還是比較大的。比如蛋鴨類，上籠、上樓都在進入放量前夜。蛋品分級及深加工設(shè)備也會更熱。糞肥處理設(shè)備繼續(xù)放量，黃金期還剛開始。
前景廣闊，看你怎么做。蛋雞存欄量在繼續(xù)去產(chǎn)能。青年雞和雞苗會先熱起來。然后帶動新一輪規(guī)模周期。所以，蛋雞集中度增加速度在加快。搶占地盤是一些大佬的想法，生存是中小企業(yè)老板的心理。發(fā)展不必太快，穩(wěn)健可持續(xù)才是實力。品牌蛋會多如牛毛。老百姓依然不知道選誰家的。普及雞蛋常識還是行業(yè)的短板。企業(yè)文化也是。這會對行業(yè)的認知才是產(chǎn)生行業(yè)價值的基礎(chǔ)。沒有這些，價格競爭將永遠繼續(xù)。
不要迷信任何人，要相信自己：
一、強力關(guān)注你的成本。競爭的最后是人才、質(zhì)量和成本之戰(zhàn)，但，對于整個社會來說，價格永遠第一。當技術(shù)和養(yǎng)雞流程都差不多時，采購和管理降低成本，就變得更加關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，很多老板根本不重視這個問題。
二、強力培養(yǎng)你的人才。前期培養(yǎng)人才主要靠錢，其次是文化。后期次序正好變過來。沒有人才，只能開夫妻店。以后每個老板都必須要有合伙思想并真心去做。對員工好才是制勝法寶。
三、強力找到自己的合作者?？赡苁侨诤?，可能是被合伙，可能是聯(lián)盟，可能是股份組合…必須合作，必須真合作。
四、強力走上利他之路。也許這是以后唯一的道路。從發(fā)心到行為，任何私心欲望，將沒有前景。不以掙錢為目的，要以發(fā)展為目標，才更有未來。
五、強力找準自己的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略決定未來，戰(zhàn)略是最大的方向。小企業(yè)也要有戰(zhàn)略，不要相信一些人的忽悠，說小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只有掙錢是真的。唯掙錢論，看似深刻，其實膚淺。企業(yè)只要能活的久遠，掙錢是水到渠成的事情。只有戰(zhàn)略明晰而堅定了，才能找準戰(zhàn)術(shù)和策略，保證不失誤，從而行穩(wěn)致遠。
