最近在用人之道上，究竟是用有個(gè)性的員工還是用依附于機(jī)械設(shè)備，像機(jī)器人一樣只知道干活的員工，大家各有見(jiàn)識(shí)爭(zhēng)論不休。這讓人不禁想起了美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)林肯的用人之道。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)初期，林肯總統(tǒng)先是選拔沒(méi)有缺點(diǎn)的人任北軍統(tǒng)帥，這些修養(yǎng)甚好，幾乎沒(méi)有任何缺點(diǎn)的統(tǒng)帥，也沒(méi)有才華，一個(gè)個(gè)被南軍的將領(lǐng)打敗，連華盛頓都差點(diǎn)丟掉。林肯受到了極大的震動(dòng)，他分析了對(duì)方的將領(lǐng)，從杰克遜起，幾乎個(gè)個(gè)都有明顯的缺點(diǎn)，同時(shí)又都有個(gè)人特長(zhǎng)。他得出了如下的結(jié)論——“李將軍能善用其手下的長(zhǎng)處，打敗了自己任命的看起來(lái)沒(méi)有任何缺點(diǎn)，同時(shí)也不具有什么特長(zhǎng)的北軍將領(lǐng)?！绷挚弦闳蝗蚊司乒砀裉m特為北軍將領(lǐng)，當(dāng)時(shí)輿論大嘩，人們說(shuō)“昏君”用“庸才”北軍完了。好多人晉見(jiàn)林肯，說(shuō)格蘭特好酒貪杯，難當(dāng)大任。林肯不為所動(dòng)堅(jiān)持任用格蘭特。事實(shí)證明，正是由于對(duì)格蘭特的任命，成了美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
從唯物辯證法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所長(zhǎng)。上述案例可以看出，任何事物都包含既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面，即任何事物都有兩點(diǎn)，而不是一點(diǎn)，要如實(shí)地反映事物的本來(lái)面目，就必須堅(jiān)持一分為二的矛盾分析法，對(duì)矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅(jiān)持兩分法，兩點(diǎn)論，全面地看問(wèn)題，只有這樣才能辦好事情。人才很多時(shí)候不是盡善盡美，以韓信怕死的性格很難做一個(gè)優(yōu)秀士兵，但是作為一個(gè)統(tǒng)帥卻是非常優(yōu)秀的。所以說(shuō)，用合適的人做合適的事，其核心也是用人所長(zhǎng)。
