用管理的自己的方式在感召他人，而并不是所謂管理上的命令。員工的自覺(jué)性就是“感召”的明顯體現(xiàn)。身為企業(yè)管理者，你更大的發(fā)展，那樣才有發(fā)展下去的勢(shì)頭，控制不了自己的權(quán)利欲望的人，他的企業(yè)沒(méi)有什么作為和發(fā)展。  　　

　　一把手建班子就是為了制約自已，重要的事情，要人人都知道。小的民營(yíng)公司的一把手把財(cái)務(wù)控制在自已一個(gè)人的手里，什么事都不對(duì)別人說(shuō)，這很容易造成相互猜忌和不團(tuán)結(jié)。這句話是對(duì)小的民營(yíng)公司的一種提醒，如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，特別是在企業(yè)初期，在“人情味”很濃的時(shí)候，就不能把事情做的過(guò)于隱藏，那樣所造成的后果其實(shí)就是一種頹廢狀態(tài)的延伸。

　　生活中很多人以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人準(zhǔn)備走向偉大的時(shí)候，那就要先把自己管理好。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。大家才會(huì)信任你，才敢把命運(yùn)寄托在一個(gè)首先能管理好自己的人身上。 　　

　　要把自己管好并不容易，因?yàn)槿税l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤大部分都在事后，都是在損失之后才反思出來(lái)的，管好自己就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并且及時(shí)修正過(guò)來(lái)，這是一件相當(dāng)困難的工作，要管好自己，管理自己首先要心態(tài)管好。就是要把意念管好，不要心猿意馬，不要患得患失?；嫉没际У娜?，往往慢半拍。要把自己管好，先把自己定位好，定位好之后才有定力，的確，人的潛能是無(wú)限的，如果能管理好自已，那么所創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)則是不可估量的。 一個(gè)人無(wú)論做人或做事，自已對(duì)自已的評(píng)論不是最重要的，重要的是外人如何評(píng)價(jià)你和你做過(guò)的事。外人的褒貶評(píng)價(jià)，自己只做參考，當(dāng)你心明鏡的時(shí)候，你能分得清正確的，或者錯(cuò)誤的。   

　　首先應(yīng)該具備的就是管理自己的能力，那樣你才有資格去管理別人，以自己樹(shù)立典范，別人是不會(huì)說(shuō)東說(shuō)西的，這是管理最基本的一條法則。  　　

　　以“管理自己”的方式“感召他人”。“說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力”，領(lǐng)導(dǎo)首先這樣約束自己，然后再去影響他人。對(duì)于一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)， 當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。退下來(lái)的意思就是放權(quán)，把自己的權(quán)利欲望管束住，把權(quán)利拋出去讓給能力勝于自己的人。但是能做到這點(diǎn)的人確實(shí)太少，當(dāng)他的企業(yè)從小規(guī)模逐漸變得龐大的時(shí)候，他可能要盡情地去享受自己的勞動(dòng)成果，體驗(yàn)全權(quán)。這就限制了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有人敢說(shuō)自己是全職的，也沒(méi)有人敢說(shuō)自己的企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都是精通的，但是有人精通的話，你就得放下自己的架子，把權(quán)利交付與他，相信他能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。